公司工作會議要求:做強做優做大具有國際競爭力的世界一流企業

来源:辦公廳 企業文化部 发布时间:2017-01-22
 1月18日至19日,中交集團暨中國交建2017年工作會議在北京中交大廈舉行。會議任務是,全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會,中央經濟工作會議和全國國有企業党的建設工作會議精神,落實國資委中央企業負責人會議要求,總結2016年工作,分析當前形勢,研究部署2017年重點工作,進一步明確方向、統一思想,凝心聚力為公司改革發展開創新局面。 

  國務院派駐中交集團監事會主席李萍,公司領導劉起濤、陳奮健、傅俊元、劉湘東、陳雲、甄少華、宋海良、王海懷、孫子宇、文崗、王建,公司董事會成員劉茂勳、劉章民、梁創順出席會議。 

  李萍發表重要講話,充分肯定公司在2016年取得的成績。她指出,中國交建在宏觀經濟下行的情況下,各項業績指標都有明顯增長,非常難能可貴,給國家交了一份滿意的答卷。中國交建一方面堅決落實國家戰略,另一方面修路架橋,保障民生,造福老百姓,充分體現了央企的責任擔當。她對公司未來發展提出了三點要求。一是要培養一流的人才隊伍。要有一批懂管理的管理人才、懂經營的經營人才,和一批優秀的財務人才。管理人才是站在全域的高度,以“巨人的手臂”指揮一個跨國企業在大海上航行,方向要准,目標要對,責任要大。經營人才要潛心鑽研業務,捕捉市場訊息,為企業尋找機遇,創造財富。財務人才要能夠管好家底,管好資金運作,讓“錢生錢”,帶來更多的財富。二是要冷靜科學地分析企業利潤的增長。要深入剖析利潤增長的推動因素。第一項是擴大再生產,通過規模擴張帶來的利潤;第二項是PPI和CPI價格增長帶來的利潤;第三項是公司員工苦幹加實幹,通過提質增效、加強管理、堵塞漏洞帶來的利潤。前兩項是客觀因素,第三項才是自身努力帶來的利潤,要客觀分析,找准差距,找到下一步努力的方向。三是要高度關注和研究勞動生產率,既要研究全員勞動生產率,也要研究每個勞動者的勞動生產率。要把勞動者創造的超額價值作為薪酬分配的基礎,進一步完善分配機制,真正起到激勵作用,努力做到創造的多就分配的多,創造的少就分配的少,激發勞動者為企業創造更大價值。 

  公司黨委書記、董事長劉起濤作了題為《加強党的領導 全面深化改革 做強做優做大具有國際競爭力的世界一流企業》的講話。
  劉起濤指出,公司“十三五”開局良好,品質效益雙提升。具體表現在五個方面:一是企業發展邁入新層次,在“五商中交”戰略持續引領下,公司試點改革開拓全新發展格局,中交實踐樹立央企新樣本,執行國家重大戰略能力顯著增強;二是供給側改革激發新動能,公司主動適應把握經濟新常態,從供給側改革入手,確立了以成為“政府與經濟社會發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者和政府購買公共服務的優質提供者”為核心內容的“三者”新定位,把握經濟新常態,緊跟國家戰略,發揮產業優勢;三是提質增效取得新成效,在市場形勢總體不利的局面下,緊緊圍繞“提升發展品質效益”這個中心任務,拓市場做大增量,強作為盤活存量,練內功降本增效,公司經營業績逆勢上揚,發展質效持續提升;四是國際化發展再創新成績,公司全球市場佈局和資源配置能力持續優化,海外鐵路項目取得重要突破,市場影響力和國際知名度大幅提升,引領推動“中國技術”、“中國標準”、“中國管理”走出去;五是黨建工作厚植發展新優勢,公司黨組織與企業治理結構進一步有機嵌套、有效融合,黨組織的領導核心和政治核心作用更加突出,黨組織在公司發展中的地位和作用不斷加強,基層黨建工作有序開展,黨風廉政建設和反腐敗工作深入推進。
  劉起濤指出,要深刻領會時代要求,準確把握宏觀形勢。一要深刻領會新時期國企黨建的總體要求,把穩政治方向;二要充分認識試點改革的重大意義和使命要求,管好改革大局,強化一大產業使命、打造四個平臺、開展四化運作、抓好六項重點建設;三要準確把握公司面臨的宏觀經濟形勢和市場環境,保證工作落實。他強調,要堅持穩中求進工作總基調,牢固樹立和貫徹落實新發展理念,牢牢把握深化供給側結構性改革這一主線,圍繞提高品質效益和核心競爭力這一中心,著力加強党的領導,著力推進公司改革,著力深化提質增效,著力實施創新驅動發展,著力提升國際化水準,推動企業邁上更高臺階,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
  劉起濤指出,公司要堅持全面從嚴治党,切實加強党的建設。一要充分發揮把方向管大局保落實的作用。二要推動黨組織領導核心和政治核心地位牢固確立。明確黨組織在公司治理結構中的職責許可權,加快完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,推動黨建工作總體要求納入公司章程。三要推動領導班子和幹部隊伍建設全面從嚴。要從嚴把好選人用人關,從嚴加強領導班子建設,從嚴抓好幹部培養鍛煉,從嚴抓好幹部管理監督。四要推動基層黨建工作全面過硬,以解決好“不想抓”“不會抓”“無力抓”三類問題為突破點,扎扎實實抓基層、打基礎。五要推動黨風廉政建設和反腐敗工作全面加強。黨風廉政建設和反腐敗工作是系統工程和長效工程,必須要堅持不懈抓緊抓實,要提高政治站位、強化作風建設、保持高壓態勢。
  劉起濤指出,要堅持全面深化改革,堅定不移推進試點改革。一要正確認識開展試點改革的必要性。開展試點改革,是適應企業自身發展階段的內生需求,也是企業贏得發展主動的外在機遇。二要統籌兼顧,科學謀劃改革藍圖。要建立健全改革領導機構,確立改革頂層設計,出臺試點改革總體框架,進入基礎設施全領域,開展資本投資和股權運作。三要綱舉目張,有序推進試點改革。按照“一綱四目”工作思路有序推進,“一綱”是指將中交集團打造為基礎設施領域的投資控股集團;“四目”是有序推進股權結構調整、產業結構調整、打造精簡高效總部、改革體制機制。四要堅持問題導向,加快中國交建改革發展。要推進區域化發展,加快專業化整合,完善適應性組織,推動市場化改革。五要統一思想,勇於擔當改革任務。2017年,多項關鍵改革都進入實質推動階段,公司上下必須正確認識全面深化改革的深遠意義,以高度的使命感和責任感,切實把思想和行動統一到改革發展上來。要主動擁抱變革,強化責任擔當;要蹄疾步穩,處理好改革發展穩定的關係;要狠抓落實,確保改革落地生根取得實效。
  劉起濤指出,要堅持穩中求進總基調,確保穩健協調創新發展。一要全力以赴穩增長提質效。向開拓市場要成效,向優化機制要成效,向協同發展要成效。二要深入實施創新驅動發展。大力推動科技創新,持續深化管理創新,加快體制機制創新。三要協調有序穩步“走出去”。要深化內外聯動,強化整體協同,創新“走出去”模式。四要統籌兼顧做好投資工作。在“五商中交”戰略引領下,優化資本投向是關鍵,提升投資效益是核心,防控投資風險是重點。五要抓鐵有痕嚴控安全生產形勢。安全生產是企業健康發展的前提和基礎,要強化紅線意識,嚴抓責任落實,完善應急機制。六要扭住關鍵提升文化軟實力。企業發展必須硬實力和軟實力一起抓,要加大重點項目宣傳推廣,加強企業改革價值引導,加快品牌文化體系升級。 

  公司總裁陳奮健作了題為《緊抓戰略機遇期 打贏轉型攻堅戰 在全面建設具有國際競爭力的世界一流企業征程中再立新功》的工作報告,全面總結回顧了公司在2016年的工作成績,深刻分析了公司當前面臨的形勢,並對公司2017年重點工作進行了部署。
  陳奮健指出,2016年,公司深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,按照國資委總體要求,全力以赴穩增長、抓改革、促轉型、提質效、防風險,圓滿完成各項目標任務,實現了“十三五”良好開局。一是攻堅克難,齊心合力,一流企業雛形初顯。從經營業績來看,在世界經濟復蘇乏力、國內經濟平穩增長的大背景下,公司2016年主要經營指標逆勢上揚,再創新高。從行業對標來看,公司營業收入、利潤總額、總資產、人均產值、人均利潤均處行業前列,總資產接近萬億;海外營業收入和利潤持續增長,國際化經營能力得到充分認可;運營能力、盈利能力儘管與國際頂尖公司相比還有差距,但差距在逐漸縮小。從綜合地位來看,公司在2016年世界500強排行榜中位居110位,較上年排名上升55位。在2015年度和第4任期中央企業負責人經營業績考核中,綜合排名第4位,位居建築類央企第1位,實現“11連A”;被國資委授予2013 - 2015年任期“業績優秀企業”、“科技創新優秀企業”、“節能減排優秀企業”榮譽稱號。經國務院批准成為國有資本投資公司試點企業;作為國有企業唯一代表,分別在國有企業党的建設工作會議和推進“一帶一路”建設工作座談會上發言,彰顯了公司在央企中的獨特地位。二是改革創新,卓越運營,雙輪驅動穩步推進。公司按照改革創新、卓越運營的總體思路,統籌推進各項工作,增強了內生動力,激發了肌體活力,夯實了發展基礎。公司深化改革卓有成效。改革試點開啟發展新征程,專業化市場化整合穩步推進,深化並購融合補齊短板。公司創新驅動更加有力。在創新體系建設、科技研發運用、產融結合創新、利用“互聯網+”等方面全方位發力。公司卓越運營夯實基礎。板塊績效、運營績效、黨建工作均躍升臺階。三是結構調整,轉型升級,三轉模式取得實效。公司深入貫徹供給側結構性改革總體要求,緊盯市場,在確保原有競爭優勢的基礎上,加快“轉產、轉商、轉場”,轉型升級成效明顯。在轉產方面,公司積極從萎縮的傳統產品向新時期市場有需求、我們有競爭力的產品,從夕陽產業向相關聯的朝陽產業轉型,謀求增量發展。在轉商方面,公司不斷轉變傳統商業模式,從傳統的招投標,向投資、資本導入、戰略框架、一攬子協定等方面轉變;從傳統的承包商,向開發商、投資商、承建商、運營商轉變。在轉場方面,從需求不足的區域轉到需求旺盛的區域,從傳統國內、遠郊、近岸區域向國外、遠海、城市區域轉變。在部分傳統業務萎縮嚴重的情況下,轉型升級成效顯著,確保了公司的發展。四是踐行戰略,深耕市場,三者定位深入人心。公司在深刻把握自身使命責任和市場形勢變化的基礎上,積極踐行國家戰略,牢固樹立“三者”的市場定位,企業品牌形象和市場影響力顯著提升。做政府與經濟社會發展急所的責任分擔者。做區域經濟發展的深度參與者。做政府購買公共服務的優質提供者。五是優化佈局,統籌推進,五商中交開花結果。全球知名工程承包商地位提升,城市綜合開發運營商品牌樹立,特色房地產商實力增強,基礎設施綜合投資商蹄疾步穩,海洋重工與港機裝備製造集成商優勢鞏固。
  陳奮健指出,2017年的總體發展思路是:全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神,牢固樹立五大發展理念,按照中央企業負責人會議要求,深入推進“五商中交”戰略,凝心聚力確保增長,堅定不移推進改革,扎扎實實苦練內功,提速換擋轉型升級,千方百計提升能力,求真務實抓好黨建,多措並舉強化保障,在全面建設具有國際競爭力的世界一流企業征程中再立新功。 

  會議期間,陳奮健代表公司與各事業部、子公司相關負責人簽訂了職業健康安全環保責任書;會議表彰了2016年度部分優秀單位和個人。
  公司總師、總裁助理,國務院派駐中交集團監事會有關代表,各部門、各事業部、各區域總部、各子公司、直屬項目部主要負責人參加了會議。各部門、各事業部副職列席了會議。
  (責任編輯:企業文化部陶濤)