公司工作会议要求:做强做优做大具有国际竞争力的世界一流企业

发布时间:2017-01-19 来源:办公厅 党委工作部 分享:
  1月18日至19日,中交集团暨中国交建2017年工作会议在北京中交大厦举行。会议任务是,全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会,中央经济工作会议和全国国有企业党的建设工作会议精神,落实国资委中央企业负责人会议要求,总结2016年工作,分析当前形势,研究部署2017年重点工作,进一步明确方向、统一思想,凝心聚力为公司改革发展开创新局面。

  国务院派驻中交集团监事会主席李萍,公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇、文岗、王建,公司董事会成员刘茂勋、刘章民、梁创顺出席会议。
 
  李萍发表重要讲话,充分肯定公司在2016年取得的成绩。她指出,中国交建在宏观经济下行的情况下,各项业绩指标都有明显增长,非常难能可贵,给国家交了一份满意的答卷。中国交建一方面坚决落实国家战略,另一方面修路架桥,保障民生,造福老百姓,充分体现了央企的责任担当。她对公司未来发展提出了三点要求。一是要培养一流的人才队伍。要有一批懂管理的管理人才、懂经营的经营人才,和一批优秀的财务人才。管理人才是站在全局的高度,以“巨人的手臂”指挥一个跨国企业在大海上航行,方向要准,目标要对,责任要大。经营人才要潜心钻研业务,捕捉市场信息,为企业寻找机遇,创造财富。财务人才要能够管好家底,管好资金运作,让“钱生钱”,带来更多的财富。二是要冷静科学地分析企业利润的增长。要深入剖析利润增长的推动因素。第一项是扩大再生产,通过规模扩张带来的利润;第二项是PPI和CPI价格增长带来的利润;第三项是公司员工苦干加实干,通过提质增效、加强管理、堵塞漏洞带来的利润。前两项是客观因素,第三项才是自身努力带来的利润,要客观分析,找准差距,找到下一步努力的方向。三是要高度关注和研究劳动生产率,既要研究全员劳动生产率,也要研究每个劳动者的劳动生产率。要把劳动者创造的超额价值作为薪酬分配的基础,进一步完善分配机制,真正起到激励作用,努力做到创造的多就分配的多,创造的少就分配的少,激发劳动者为企业创造更大价值。

  公司党委书记、董事长刘起涛作了题为《加强党的领导 全面深化改革 做强做优做大具有国际竞争力的世界一流企业》的讲话。
  刘起涛指出,公司“十三五”开局良好,质量效益双提升。具体表现在五个方面:一是企业发展迈入新层次,在“五商中交”战略持续引领下,公司试点改革开拓全新发展格局,中交实践树立央企新样本,执行国家重大战略能力显著增强;二是供给侧改革激发新动能,公司主动适应把握经济新常态,从供给侧改革入手,确立了以成为“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”为核心内容的“三者”新定位,把握经济新常态,紧跟国家战略,发挥产业优势;三是提质增效取得新成效,在市场形势总体不利的局面下,紧紧围绕“提升发展质量效益”这个中心任务,拓市场做大增量,强作为盘活存量,练内功降本增效,公司经营业绩逆势上扬,发展质效持续提升;四是国际化发展再创新成绩,公司全球市场布局和资源配置能力持续优化,海外铁路项目取得重要突破,市场影响力和国际知名度大幅提升,引领推动“中国技术”、“中国标准”、“中国管理”走出去;五是党建工作厚植发展新优势,公司党组织与企业治理结构进一步有机嵌套、有效融合,党组织的领导核心和政治核心作用更加突出,党组织在公司发展中的地位和作用不断加强,基层党建工作有序开展,党风廉政建设和反腐败工作深入推进。
  刘起涛指出,要深刻领会时代要求,准确把握宏观形势。一要深刻领会新时期国企党建的总体要求,把稳政治方向;二要充分认识试点改革的重大意义和使命要求,管好改革大局,强化一大产业使命、打造四个平台、开展四化运作、抓好六项重点建设;三要准确把握公司面临的宏观经济形势和市场环境,保证工作落实。他强调,要坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,牢牢把握深化供给侧结构性改革这一主线,围绕提高质量效益和核心竞争力这一中心,着力加强党的领导,着力推进公司改革,着力深化提质增效,着力实施创新驱动发展,着力提升国际化水平,推动企业迈上更高台阶,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
  刘起涛指出,公司要坚持全面从严治党,切实加强党的建设。一要充分发挥把方向管大局保落实的作用。二要推动党组织领导核心和政治核心地位牢固确立。明确党组织在公司治理结构中的职责权限,加快完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,推动党建工作总体要求纳入公司章程。三要推动领导班子和干部队伍建设全面从严。要从严把好选人用人关,从严加强领导班子建设,从严抓好干部培养锻炼,从严抓好干部管理监督。四要推动基层党建工作全面过硬,以解决好“不想抓”“不会抓”“无力抓”三类问题为突破点,扎扎实实抓基层、打基础。五要推动党风廉政建设和反腐败工作全面加强。党风廉政建设和反腐败工作是系统工程和长效工程,必须要坚持不懈抓紧抓实,要提高政治站位、强化作风建设、保持高压态势。
  刘起涛指出,要坚持全面深化改革,坚定不移推进试点改革。一要正确认识开展试点改革的必要性。开展试点改革,是适应企业自身发展阶段的内生需求,也是企业赢得发展主动的外在机遇。二要统筹兼顾,科学谋划改革蓝图。要建立健全改革领导机构,确立改革顶层设计,出台试点改革总体框架,进入基础设施全领域,开展资本投资和股权运作。三要纲举目张,有序推进试点改革。按照“一纲四目”工作思路有序推进,“一纲”是指将中交集团打造为基础设施领域的投资控股集团;“四目”是有序推进股权结构调整、产业结构调整、打造精简高效总部、改革体制机制。四要坚持问题导向,加快中国交建改革发展。要推进区域化发展,加快专业化整合,完善适应性组织,推动市场化改革。五要统一思想,勇于担当改革任务。2017年,多项关键改革都进入实质推动阶段,公司上下必须正确认识全面深化改革的深远意义,以高度的使命感和责任感,切实把思想和行动统一到改革发展上来。要主动拥抱变革,强化责任担当;要蹄疾步稳,处理好改革发展稳定的关系;要狠抓落实,确保改革落地生根取得实效。
  刘起涛指出,要坚持稳中求进总基调,确保稳健协调创新发展。一要全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效,向优化机制要成效,向协同发展要成效。二要深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新,持续深化管理创新,加快体制机制创新。三要协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动,强化整体协同,创新“走出去”模式。四要统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下,优化资本投向是关键,提升投资效益是核心,防控投资风险是重点。五要抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础,要强化红线意识,严抓责任落实,完善应急机制。六要扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓,要加大重点项目宣传推广,加强企业改革价值引导,加快品牌文化体系升级。 
  公司总裁陈奋健作了题为《紧抓战略机遇期 打赢转型攻坚战 在全面建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中再立新功》的工作报告,全面总结回顾了公司在2016年的工作成绩,深刻分析了公司当前面临的形势,并对公司2017年重点工作进行了部署。
  陈奋健指出,2016年,公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国资委总体要求,全力以赴稳增长、抓改革、促转型、提质效、防风险,圆满完成各项目标任务,实现了“十三五”良好开局。一是攻坚克难,齐心合力,一流企业雏形初显。从经营业绩来看,在世界经济复苏乏力、国内经济平稳增长的大背景下,公司2016年主要经营指标逆势上扬,再创新高。从行业对标来看,公司营业收入、利润总额、总资产、人均产值、人均利润均处行业前列,总资产接近万亿;海外营业收入和利润持续增长,国际化经营能力得到充分认可;运营能力、盈利能力尽管与国际顶尖公司相比还有差距,但差距在逐渐缩小。从综合地位来看,公司在2016年世界500强排行榜中位居110位,较上年排名上升55位。在2015年度和第4任期中央企业负责人经营业绩考核中,综合排名第4位,位居建筑类央企第1位,实现“11连A”;被国资委授予2013 - 2015年任期“业绩优秀企业”、“科技创新优秀企业”、“节能减排优秀企业”荣誉称号。经国务院批准成为国有资本投资公司试点企业;作为国有企业唯一代表,分别在国有企业党的建设工作会议和推进“一带一路”建设工作座谈会上发言,彰显了公司在央企中的独特地位。二是改革创新,卓越运营,双轮驱动稳步推进。公司按照改革创新、卓越运营的总体思路,统筹推进各项工作,增强了内生动力,激发了肌体活力,夯实了发展基础。公司深化改革卓有成效。改革试点开启发展新征程,专业化市场化整合稳步推进,深化并购融合补齐短板。公司创新驱动更加有力。在创新体系建设、科技研发运用、产融结合创新、利用“互联网+”等方面全方位发力。公司卓越运营夯实基础。板块绩效、运营绩效、党建工作均跃升台阶。三是结构调整,转型升级,三转模式取得实效。公司深入贯彻供给侧结构性改革总体要求,紧盯市场,在确保原有竞争优势的基础上,加快“转产、转商、转场”,转型升级成效明显。在转产方面,公司积极从萎缩的传统产品向新时期市场有需求、我们有竞争力的产品,从夕阳产业向相关联的朝阳产业转型,谋求增量发展。在转商方面,公司不断转变传统商业模式,从传统的招投标,向投资、资本导入、战略框架、一揽子协议等方面转变;从传统的承包商,向开发商、投资商、承建商、运营商转变。在转场方面,从需求不足的区域转到需求旺盛的区域,从传统国内、远郊、近岸区域向国外、远海、城市区域转变。在部分传统业务萎缩严重的情况下,转型升级成效显著,确保了公司的发展。四是践行战略,深耕市场,三者定位深入人心。公司在深刻把握自身使命责任和市场形势变化的基础上,积极践行国家战略,牢固树立“三者”的市场定位,企业品牌形象和市场影响力显著提升。做政府与经济社会发展急所的责任分担者。做区域经济发展的深度参与者。做政府购买公共服务的优质提供者。五是优化布局,统筹推进,五商中交开花结果。全球知名工程承包商地位提升,城市综合开发运营商品牌树立,特色房地产商实力增强,基础设施综合投资商蹄疾步稳,海洋重工与港机装备制造集成商优势巩固。
  陈奋健指出,2017年的总体发展思路是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神,牢固树立五大发展理念,按照中央企业负责人会议要求,深入推进“五商中交”战略,凝心聚力确保增长,坚定不移推进改革,扎扎实实苦练内功,提速换挡转型升级,千方百计提升能力,求真务实抓好党建,多措并举强化保障,在全面建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中再立新功。

  会议期间,陈奋健代表公司与各事业部、子公司相关负责人签订了职业健康安全环保责任书;会议表彰了2016年度部分优秀单位和个人。
  公司总师、总裁助理,国务院派驻中交集团监事会有关代表,各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。
  (责任编辑:党委工作部陶涛)